Leitura estratégica e honesta do lançamento pago do Plano Fono Empresária, de Dra. Mayra Pires. Tráfego, atribuição real, funil de ascensão e o retrato da compradora — reconciliados a partir de 4 fontes de dados.
Se você atribuir cada real faturado ao tráfego, o lançamento "perdeu" dinheiro no front-end. Mas os dados de atribuição contam uma história diferente — e mais valiosa. Três verdades reorganizam a conclusão:
Das 55 vendas do front-end, apenas 9 (16,4%) têm UTM de anúncio. 31% vieram do WhatsApp e 44% sem rastreio. O tráfego não foi o motor — foi o eco.
Todas as 6 campanhas eram de retargeting ("QUENTE") com frequência 8,06 — o mesmo público visto 8×. Na pesquisa, 57% já eram alunas; só 11% vieram por anúncio.
A imersão de R$ 47 é uma isca. 100% das 5 mentorias saíram de compradoras da imersão. É lá que o ROAS vira — e o projetor da seção 06 mostra em que ponto.
Este não é um relatório de "deu certo / deu errado". É um mapa de onde o dinheiro entrou de verdade, onde o rastreio cegou a decisão, e quais 3 alavancas mudam o resultado do próximo lançamento. Todos os números vêm de dados reais — nada é estimado. O que faltou coletar está marcado com [A PREENCHER].
Receita de venda direta (imersão R$ 27–57 + gravação R$ 250) contra o investimento em mídia. Ticket, atribuição de custo e margem — item a item, líquido de taxas.
Num funil tripwire (isca barata → ascensão), o front-end é desenhado para empatar ou perder pouco: ele existe para gerar compradoras qualificadas, não lucro imediato. O R$ 47 filtra quem tem intenção real. O retorno acontece quando essa base sobe para a mentoria — algo que os R$ 5.788 de mídia sozinhos não capturam.
Para o lançamento inteiro zerar, o back-end precisa gerar R$ 2.433 líquidos. Com 5 mentorias vendidas, isso é ~R$ 487 líquidos por mentoria. Qualquer ticket de mentoria acima disso já vira o lançamento no azul. Informe o valor real na seção 06 e o ROAS se recalcula.
Cruzamos os 55 registros de venda do front-end com suas UTMs. O resultado desmonta a leitura de que "o tráfego não converteu": o tráfego converteu pouco rastreável porque a venda fluía por canais próprios.
24 das 55 vendas (R$ 1.038) não têm nenhuma UTM. Não dá para saber se vieram de anúncio, story, e-mail ou boca a boca. É o maior ponto cego da operação — e a correção mais barata de fazer.
31% das vendas (17 · R$ 459) vieram de disparos na lista de WhatsApp. Um canal próprio, custo marginal ~zero, convertendo mais que todo o tráfego pago rastreável somado.
Frequência 8,06 em 16.901 pessoas alcançadas. O público quente foi impactado 8 vezes cada — sinal claro de fadiga de audiência. Acima de ~3–4, o custo sobe e a resposta cai.
Sem nenhuma campanha de público frio, os R$ 5.788 circularam dentro da própria base — seguidores e alunas que já conheciam a Mayra. O anúncio relembrou quem já ia comprar; a conversão foi fechada no WhatsApp e no direto.
Isso explica o ROAS baixo e aponta a oportunidade: a máquina de aquisição de público novo ainda não foi ligada.
Seis campanhas, todas de retargeting quente. A de imagem estática (IMG) foi a mais eficiente em volume; a de vídeo (VDO), a pior em retorno. O funil de página perdeu força no checkout.
| Campanha | Investido | Impressões | CTR | CPC | CPM | Views LP | Checkout | Compras* | ROAS |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total / média | R$ 5.788 | 136.158 | 0,60% | R$ 7,08 | R$ 42,51 | 633 | 35 | 26 | 0,38x |
*Compras contadas pelo pixel da Meta (26), quase o dobro das 9 vendas efetivamente rastreadas por UTM na plataforma de pagamento — a discrepância clássica pixel × venda real.
IMG: 8 compras a R$ 180 cada (ROAS 0,49). VDO: só 5 a R$ 283 (ROAS 0,20), com o CPM mais caro (R$ 53,93). Para este público, o criativo estático comunicou melhor a oferta.
Dos 633 que viram a página, 5,5% iniciaram o checkout e 4,1% compraram. A página atrai, mas perde gente entre "quero" e "paguei" — ponto de ganho rápido de conversão.
16 dias de vendas. Pico no dia 1 (abertura, R$ 27) e um segundo fôlego na virada para os lotes de R$ 47 e R$ 57. Metade do volume comprou no lote mais barato.
28 das 55 compraram a R$ 27 (abertura). A escada 27→47→57 funcionou como gatilho, mas concentrou volume no piso — há margem para abrir mais alto ou encurtar a janela do lote 1.
O dia 05/06 sozinho fez 12 vendas (R$ 770) — 22% do faturamento em 24h. A urgência de abertura é o ativo mais forte; o meio da janela esfriou e pede reativação.
A imersão não é o produto — é a porta. 100% das 5 compradoras da mentoria vieram de dentro da imersão. Preencha o ticket da mentoria abaixo e veja o ROAS verdadeiro do lançamento se recalcular ao vivo.
Cálculo: (faturamento líquido do front-end R$ 3.354,57 + ticket × nº mentorias) ÷ (R$ 5.788,17 + outros custos). O ponto de equilíbrio do lançamento é atingido com ~R$ 487 líquidos por mentoria.
44 respostas de pesquisa (39 participantes da imersão + 5 da mentoria). O padrão é nítido — e a linguagem real dela deve virar copy no próximo lançamento.
57% já eram alunas ou clientes. Só 11% chegaram por anúncio. A audiência aquecida por conteúdo é o verdadeiro ativo de aquisição — o pago apenas colhe.
Fonoaudióloga clínica, atende bem e tem agenda, mas o dinheiro entra e some sem previsibilidade. Depende de indicação, sente pena de cobrar e trava para se posicionar. Sonha com agenda cheia de pacientes particulares que pagam bem e liberdade financeira — quer deixar de se sentir só "fono" e virar empresária.
Priorizadas por impacto × esforço. P0 = fazer antes de subir a próxima campanha.
44% das vendas sem UTM = decisão às cegas. Impossível saber o que escalar.
Frequência 8,06 sem nenhuma campanha de aquisição. A base quente saturou.
O lucro está na mentoria, mas ela é invisível nos dados. Ticket sequer registrado.
31% das vendas por custo ~zero. É o canal mais rentável e está subaproveitado.
5,5% de LP→checkout e 4,1% de compra. Perde-se gente entre o "quero" e o "paguei".
51% comprou no piso de R$ 27. A escada gerou urgência, mas concentrou no barato.
Reconciliação de 4 fontes independentes. Onde os dados divergem, o relatório mostra ambos. Onde faltam, marcamos — nunca estimamos.
Export Meta Ads (6 campanhas). Investimento, impressões, CTR, CPC, CPM, views de LP, checkouts e compras de pixel.
Export detalhado Eduzz (61 itens pagos). Produto, oferta, valor líquido, forma de pagamento e UTMs de origem.
Compradoras da imersão (42) e da mentoria (5) + cruzamento por e-mail para rastrear a ascensão.
44 respostas (dor, origem, desejo, objeção). Base do retrato da compradora e da linguagem real.